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京东内部‘大换血’,新的战略能否重新起航

时间:2019-04-12 64次阅读 标签: 电商资讯 淘店家京东大裁员大换血

自2018年底以来,京东已陷入舆论浪潮,结构重组,淘汰10%的高管,优化职能部门。京东的这次内部大调整引起了大家对这个中国零售巨头的无限想象。

但事实上,所谓的“大裁员”并非事实:今年3月初京东宣布将在2019年宣布增加1万名员工,整个集团预计今年将增加超过15000人,近期超过1300人大学毕业生也将加入京东。可以看出,京东不具有“减少”的意图,而是用于企业“大换血”。

京东内部‘大换血’

有能力者留下了,优胜劣汰

4月4日,前任京东集团执行副总裁兼CPO蓝烨宣布辞职。这已经是CXO的第三个成员了。在CTO张晨和CLO龙宇之后。不可否认的是,他们曾经在京东出过很大力的,但工作场所很苛刻,不进则退。

与之相对的,像徐雷这样的京东文化的高管在组内变得越来越响。徐雷自2007年以来,他一直担任京东的营销顾问。经过连续打磨,他现在是京东集团的高级副总裁,京东集团的首席营销官,以及第一个京东商城的首席执行官。

除了徐雷,京东物流CEO王振辉,CCO李娅云等外,这些京东高管和管培生都成为了京东执行团队的中坚力量。从这个角度来看,公司管理层的调整并不是以“空降兵”为名,谁是“老人”,而是谁不适应或不适应当前的企业战略,谁将是更换。

如果你想改进,就必须敢于对大企业宣战。

实际上,不仅是京东。自去年年底以来,许多巨头如阿里和腾讯都出现了“裁员”的消息。事实上,这种组织变革应该被称为“大换血”。随着曾经额管培生余睿上任CHO,意味着“原始的京东文化”对内部策略的改变。

京东内部‘大换血’

面对“唯KPI论”和‘交数’文化的流行,部门墙越来越高,没有统一的管理逻辑,对外部变化的反应越来越慢“没有变化等同于慢性自杀。适当的“换血”不仅会导致业务崩溃,还会突破现有业务的上限,找到新的增长动力。

内部变化,突破现有业务的上限

除了内部组织结构的变化外,京东还对业务进行了调整,加速了企业的转型,实施了“再创业”的策略。在最近的京东财报电话会议中,刘强东透露:2019将重点关注三件事。

首先是三线和四线城市的市场。 2018年京东在三线和四线城市,市场表现首次超过一线市场。京东将增加对三线和四线城市的投资,以吸引今年的客户。

京东内部‘大换血’

第二是数字化。京东将使用大数据和数字化来帮助管理团队更有效地工作,并与合作伙伴更好地合作,使平台更好地发展。

第三,京东将引入更多线下商业模式,例如7FRESH。对于京东,突破现有业务的上限并寻找新的增长动力已成为“再创业”的必然选择。

此外,刘强东声称京东正在推动“小集团,大企业”的转型,取而代之的是管理不善的战略管理和规则管理,以提高内部组织的效率;并取消集中管理,放手业务让最高领导者负责。如果内部缺陷清除了,京东将能够将自身推向新的高度。

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